«децентрализованного» — Фонетический и морфологический разбор слова, деление на слоги, подбор синонимов
Фонетический морфологический и лексический анализ слова «децентрализованного». Объяснение правил грамматики.
Онлайн словарь Soosle.ru поможет: фонетический и морфологический разобрать слово «децентрализованного» по составу, правильно делить на слоги по провилам русского языка, выделить части слова, поставить ударение, укажет значение, синонимы, антонимы и сочетаемость к слову «децентрализованного».
Морфологический разбор слова «децентрализованного»
Часть речи:
Причастие (полное)
Грамматика:
часть речи: причастие (полное); одушевлённость: одушевлённое; род: мужской, средний; число: единственное; падеж: родительный, винительный; вид: совершенный; переходность: переходный; время: прошедшее; залог: страдательный залог; отвечает на вопрос: Какого? Что сделающего?, Какое? Что сделающее?
Начальная форма:
децентрализованный
Разбор слова «децентрализованного» по составу
де
приставка
центр
корень
ал
суффикс
из
суффикс
ова
суффикс
ть
глагольное окончание
децентрализовать
Сходные по морфемному строению слова «децентрализованного»
Сходные по морфемному строению слова
денатурализовать
Антонимы слова «децентрализованного»
1. локализованный
Предложения со словом «децентрализованного»
Частная собственность децентрализует право собственности, закрепляет за отдельными людьми права использовать определённые вещи и исключает использование этих вещей другими.
Том Бетелл, Собственность и процветание, 1998.
Она рекомендует децентрализовать операции и передать полномочия региональным командам, работающим с клиентами, но ей нужно заручиться поддержкой генерального директора.
Harvard Business Review (HBR), Эффективные коммуникации, 2013.
Давайте децентрализуем процесс принятия решений, насколько возможно, хотя это не всегда оказывается правильным подходом; необходимо найти баланс между децентрализованным процессом принятия решений, единой стратегией и концентрацией на общих клиентах.
Луис Герстнер, Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании, 2002.
